供售新模式的建立，山东省两设项收储试行将为企业开启一个全新的发展局面。

走出重围清明节促销完美收官如何真正取信于消费者，高建管理就是要让消费者信服明码实价。为什么每天前来参观的人流如潮，目碳但是却没有销售呢?是明码实价的问题吗?红木大会堂陷入了沉思。

3月10日，排放作为国内家居龙头企业居然之家在北京全面推行家居建材明码实价，中国家居行业迎来了一次巨大变革。但是这些困难并没有让红木大会堂的明码实价改革止步，指标为了保证红木家具的明码实价在3.15期间得到落实，指标居然之家和各红木家具的老总们经过多次商讨，首先对卖场每一件红木家具的成本进行了认真的分析;其次是对每一件商品的市场价值进行二次定位，制订合理利润空间，保证商品的竞争力，一次性制订每一件商品价格;第三就是培训销售人员的经营理念。其次针对销售人员进行系列的明码实价知识培训，调剂培训包括明码实价的含义、调剂推行原因，推行意义，然后带领销售员对明码实价业务流程深入学习，最后教导销售员在不用讨价还价的销售中怎样利用更多的精力提高服务水平，怎样更多的站在消费者的角度，服务好顾客，贯彻居然之家的企业理念。

最后，办法针对消费者，办法居然之家印制了《明码实价宣传手册》，为消费者解答明码实价推行中的问题，推行的意义，明码实价的口号是远离虚假折扣，省去砍价烦恼，明码实价，童叟无欺。据了解，山东省两设项收储试行在四月份举办的清明节促销活动中，红木大会堂以2000万的销售额完美收官，开单率、开单量均创历史新高，红木大会堂迎来一个艳阳天。

多方面不懈的努力终有回报，高建管理消费者经过多家卖场走访，高建管理感受到明码实价的省心，也开始认可明码实价的推行，商户和销售员也明确了方向，行业人士的质疑声音也越来越小。

经过对这些原因进行二次分析后不难发现，目碳消费者并不是真正地抵触明码实价，而是不了解明码实价。因此，排放家居卖场内的品牌总处在饱和之中，但品牌是在不断变化的。

积极扩张与消极收缩济南家居建材市场直存在两种相反的现象：指标边是许多小品牌由于种种原因，指标正在撤出家居卖场;边是更多的大品牌排队等着进入家居卖场。他们通常采取大市场投入来化解风险，调剂份投入份回报是他们心中的真理，调剂因而消费者可以看到多数二三线品牌在家居建材市场上销声匿迹时，少数线品牌却在不断做活动，这时的促销活动常常更能吸引消费者关注的目光。

般而言，办法线品牌还是原有的几个，相反二三线品牌变换的速度较快，有点让人眼晕。中小品牌的生存之道同事小韩脱签签路年购买了森林岛地板，山东省两设项收储试行去年下半年地板出现了问题，想找厂家维修，在济南直找不到。